Personal- und Organisationsentwicklung

Die Welt ist komplexer, vielschichtiger und vernetzter geworden. Wir alle erleben eine dauernde Beschleunigung und Entfremdung unserer Welt, die 2013 durch den Soziologen Hartmut Rosa sehr treffend beschrieben und analyisert worden ist. Wir können derzeit nicht genau abschätzen, wie weit sich diese global wirksamen Prozesse noch steigern lassen, aber mit den Auswirkungen sind wir in allen Lebensformen konfrontiert - natürlich auch im Arbeitsleben.

Aufgewachsen sind wir aber in einer Welt, die deutlich langsamer und vor allem überschaubarer und kontrollierbarer wirkte. Die Welt unserer Kinderzeit hat uns geprägt und die damaligen Erziehungsideale waren nicht auf ständige Veränderungen, lebenslanges Lernen und herausfordernde Agilität ausgerichtet. Da wir die in der Kindheit kennengelernten Anforderungen nie ganz aufgeben können, müssen wir einen Spagat vollziehen, um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden. Von uns wird verlangt, in zwei Welten zu leben. Dieser Spagat hat oftmals langwierige psychische ›Zerrungen‹ zur Folge, deren Ursachen wir selber nicht genau fassen können.

Mein Konzept des Unbewussten geht davon aus, dass viele Konflikte im Alltag Symptome solcher Zerrungen sind, ohne dass die Gründe für diese inneren Konflikte erkannt werden. In Führungsetagen und Mitarbeitendenteams sind die Gründe für solche Schwierigkeiten in unbewussten, eingespielten und festgefahrenen Verhaltensstrukturen zu suchen. Solche reibungsintensiven Konflikte zeigen sich nicht nur in Unternehmensabteilungen, sondern auch in Mitarbeitendenteams sozialer Einrichtungen, Lehrendenkollegien und anderen Gruppen, in denen Menschen miteinander arbeiten und aufeinander angewiesen sind. 

Sie können sich in unterschiedlichen Phänomenen und Symptomen äußern, z.B.:

• schlechtes Betriebsklima
• hohe Fluktuation der Mitarbeiter_innen
• überdurchschnittlicher Krankenstand
• Burn-out-Symptome
• Mobbing
• Motivationsverluste der Mitarbeiter_innen
• Führungskonflikte 
• Entscheidungen, die sich als schädlich für das Unternehmen / die Einrichtung herausstellen

Ein psychoanalytisch orientierter Personal- und Organisationsentwickler präsentiert keine fertigen Lösungen, sondern provoziert und ermutigt Führungskräfte und Teams zu Veränderungen, die diese letztlich selbst vornehmen müssen. Werden durch die Interventionen unbewusste Verhaltens- und Organisationsstrukturen sichtbar, können Konflikte, die die Zusammenarbeit hemmen oder das Wohlbefinden einzelner Mitarbeiter_innen stören, verstanden und verarbeitet werden. Dies eröffnet neue Entscheidungs- und Handlungsmöglichkeiten.  Auch wenn wir uns in vielen Situationen ein fertiges "Rezept" wünschen, das wir einfach anwenden können, müssen wir doch immer wieder selber tätig werden und ein auf die aktuelle Situatioin passendes Konzept entwickeln.

Helfen kann uns hier, dass die Konzepte auf einer wissenschaftlichen Basis stehen und die vielfältigen Studien, die es zu Führungs- und Motivationspsychologie gibt, berücksichtigen. Der hohe Stellenwert, den ich wissenschaftlichen Fundierungen gebe, wird auch darin gespiegelt, dass ich zum einen im DBVC Deutschen Bundesverband Coaching e.V. als zertifizierter Wssenschaftsexperte im Bereich Coaching aktiv bin und zum zweiten als Scientific Coaching Expert in der IOBC International Organization for Business Coaching e.V., dem einzigen internationalen Dachverband für professionelles Coaching mit dem ausschließlichen Fokus auf Business Coaching und Leadership mitarbeite.

Als Personal- und Organisationsentwickler biete ich an:

• Psychoanalytisch orientiertes Coaching von Führungskräften
• Aufbau und Durchführung eines kundenspezifischen Führungskräfte-Entwicklungs-Programms für alle Führungskräfte
• Gruppenprozesse: Entwicklung und Förderung von Teamarbeit
• Supervision

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